12月6日下午，學(xué)校召開了十一月份績效考核會，與會的有學(xué)校班子成員、中層干部、年級主任、優(yōu)秀教師，會議由陳斌書記主持。績效辦主任李洪峰首先對十一月份中層干部、年級主任、班主任、教師、行管人員績效考核情況進(jìn)行了通報，并對學(xué)生扣分情況進(jìn)行了量化分析。政教處主任陶莉綜合績效辦、政教處、教導(dǎo)處、總務(wù)處考核，對十一月份各班管理情況進(jìn)行了排名。各處室主任對本部門十一月份工作進(jìn)行了提綱式總結(jié)，并提出了十二月份的工作計劃，隨機選擇的優(yōu)秀教師對各部門工作進(jìn)行評價。最后，校長段銀橋做了重要講話，對十一月份各處室工作的亮點進(jìn)行梳理和充分肯定。段校長結(jié)合實例指出了十一月份工作中的七大問題，深刻剖析了目前部門工作中的幾大誤區(qū)：一是強制度，弱檢查；二是強分工，弱評估；三是強匯報，弱調(diào)研；四是強形勢，弱效果。段校長還對后一階段的工作提出了幾條具體要求：一是全力推行我跟“服務(wù)對象”做朋友的工作理念，要彎下腰，與“服務(wù)對象”學(xué)生肩并肩，排排坐，心與心交流；二是搞好家長接待室和干部值班室建設(shè)，讓其充分發(fā)揮作用；三是遲到而沒帶校牌學(xué)生先滯留門衛(wèi)處，由值班的年級主任領(lǐng)回；四是搞好校學(xué)生會建設(shè)，壓縮校學(xué)生會名額，讓校學(xué)生會真正成為學(xué)生的先進(jìn)組織，充實年級學(xué)生會力量，發(fā)揮年級學(xué)生會在管理學(xué)生中的作用；五是對學(xué)生考勤進(jìn)行全方位監(jiān)控，問題學(xué)生要逐級上報，班主任、年級、政教處等都要做好與問題學(xué)生的交流、溝通工作；六是政教處每月要上報寢室入住情況；七是搞好學(xué)生倍優(yōu)工作，摸索學(xué)生掊優(yōu)模式、方式方法，積累經(jīng)驗；八是學(xué)生社團(tuán)開展活動要有人監(jiān)管，不能耽誤正常上課；九是保管室的物資要有驗收報損制度，校紀(jì)委參加，每學(xué)期末清查一次；十是加強對體育生的管理，讓體育生在訓(xùn)練老師的全程監(jiān)管之下。段校長說，目前全市上下正在開展轟轟烈烈的“假如我是服務(wù)對象”的大討論活動，我們要借助活動的東風(fēng)，推進(jìn)學(xué)校各項工作進(jìn)一步發(fā)展，特別是在教育學(xué)生的問題上，要以學(xué)生為本，搞好“生命教育，生存教育，生活教育”，讓學(xué)生首先“成人”，成為樂活、樂助、樂進(jìn)的對社會有用的人。